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Cette petite bibliothèque présente une collection progressivement mise à jour, rédigés par des membres du Réseau MCX. Chacun d'eux étant accompagné, dans la mesure du possible de quelques indications de contenu et d'une ou de plusieurs notes de lecture.

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  • Stratégie Organisationnelle par le Dialogue
    « Dans un monde complexe, turbulent, imprévisible, radicalement incertain, et dans des organisations complexes et en mutation permanente, la stratégie est une pratique organisationnelle animée, qui se discute, qui s’incarne et qui se vit. Cet ouvrage propose une approche de la stratégie où penser et agir sont étroitement imbriqués….. » complété par la table des matières.
    Ecrit par : FABBE COSTES Nathalie, GIALDINI Laurence, (Direction)


    Préface de Caroline WEBER.  Ed ECONOMICA, 2018, ISBN 978 2 7178 7037 4. 191p.

    Octobre 2018
  • PRESENTATION DE L’EDITEUR

    Dans un monde complexe, turbulent, imprévisible, radicalement incertain, et dans des organisations complexes et en mutation permanente, la stratégie est une pratique organisationnelle animée, qui se discute, qui s’incarne et qui se vit. Cet ouvrage propose une approche de la stratégie où penser et agir sont étroitement imbriqués.

    Reconnaître la complexité des organisations et du monde avec lequel elles interagissent, l’accepter et faire avec, c’est considérer les mises en tension qui appellent à explorer la puissance dialogique. Il est alors nécessaire d’expérimenter l’altérité, d’entendre la polyphonie des voix qui s’élèvent dans les organisations et d’inviter au dialogue considéré comme un élément central dans la dynamique stratégique.

    Cet ouvrage qui est le fruit de réflexions d’auteurs d’origines variées, allie des notions théoriques d’académiques aux retours d’expérience plus pragmatiques de managers et dirigeants d’entreprises.

    Il articule ainsi divers niveaux de discours, d’expériences, de conceptualisation, qui s’autoalimentent et sont autant d’occasions de réflexion pour aborder la stratégie organisationnelle par le dialogue.

    Il ouvre une discussion sur les ressorts profonds, individuels et collectifs, de la construction d’une stratégie organisationnelle.

    Destiné à un lectorat varié, il vise plus particulièrement les chercheurs et praticiens réflexifs de tous secteurs d’activité, engagés dans l’organisation d’actions collectives. Il s’adresse aussi à tous les étudiants en master ou doctorat qui s’intéressent aux questions de management stratégique.

     

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    TABLE DES MATIERES

     

     

     

    TABLE DES MATIÈRES

     

    Préambule - Nathalie FABBE COSTES et LAURENCE GIALDINI

     

    PREFACE - Caroline WEBER

     

    Introduction - Nathalie FABBE COSTES et LAURENCE GIALDINI

     

    PREMIÈRE PARTIE

    LA STRATÉGIE ORGANISATIONNELLE : UN PROCESSUS DIALOGIQUE

     

    Ch. 1 La stratégie, processus dialogique du faire et du comprendre, LE MOIGNE, Jean-Louis

     

    Ch. 2 Stratégie, complexité et dialogique généralisée,

    MARTINET, Alain-Charles

     

    Ch. 3 La stratégie « chemin faisant » revisitée 20 ans après, AVENIER, Marie-José

     

                       Ch. 4 Pour une approche dialogique de l’évaluation « chemin faisant » : dialogue et formation des valeurs, COUIX, Nathalie

     

    Ch. 5 Témoignages de deux entrepreneurs sur la pertinence de l’agir & penser en complexité, BERNARD, Didier & PERREY, Marie-Anne

     

    Ch. 6  - Sur ma route quatre dialogiques et quelques hologrammes, ADAM, Michel

     

    Chapitre 7 De la dialogique visible & invisible au management dialogique BLOCH-DOLANDE, Marielle

     

     

    DEUXIÈME PARTIE

    LA STRATÉGIE ORGANISATIONNELLE :

    CO-CONSTRUCTION INCARNATION À TRAVERS LE DIALOGUE

     

    Chapitre 8 Dialogues vivants et moments saisissants,

    HELIN, Jenny

     

    Chapitre 9  -Dialogue vivant entre chercheurs : constructivisme pragmatique vs. réalisme critique,   AVENIER, Marie-José & THOMAS, Catherine

     

    Ch. 10 Dimensions tacites et invisibles des relations et du dialogue entre chercheurs et praticiens,- BARTUNEK, Jean M

     

    Ch. 11 Le dialogue comme vecteur d’actions et de connaissances orientées stratégie, PARMENTIER CAJAIBA, Aura

     

    Chapitre 12 Dialoguer dans un projet de recherche commun afin de progresser dans nos métiers respectifs

    AVENIER, Marie-José & BLOCH-DOLANDE, Marielle

     

    Ch. 13 Dialogue vivant entre praticiens : processus complexe et de création de sens – ALBERT, Marie-Noëlle & GIALDINI Nathalie

     

    Chapitre 14 Sans dialogue, pas de stratégie logistique durable ! FABBE COSTES  Nathalie

      POST FACE -    GENELOT, Dominique

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