Stratégie Organisationnelle par le Dialogue

Présentation de l'ouvrage

PRESENTATION DE L’EDITEUR

Dans un monde complexe, turbulent, imprévisible, radicalement incertain, et dans des organisations complexes et en mutation permanente, la stratégie est une pratique organisationnelle animée, qui se discute, qui s’incarne et qui se vit. Cet ouvrage propose une approche de la stratégie où penser et agir sont étroitement imbriqués.

Reconnaître la complexité des organisations et du monde avec lequel elles interagissent, l’accepter et faire avec, c’est considérer les mises en tension qui appellent à explorer la puissance dialogique. Il est alors nécessaire d’expérimenter l’altérité, d’entendre la polyphonie des voix qui s’élèvent dans les organisations et d’inviter au dialogue considéré comme un élément central dans la dynamique stratégique.

Cet ouvrage qui est le fruit de réflexions d’auteurs d’origines variées, allie des notions théoriques d’académiques aux retours d’expérience plus pragmatiques de managers et dirigeants d’entreprises.

Il articule ainsi divers niveaux de discours, d’expériences, de conceptualisation, qui s’autoalimentent et sont autant d’occasions de réflexion pour aborder la stratégie organisationnelle par le dialogue.

Il ouvre une discussion sur les ressorts profonds, individuels et collectifs, de la construction d’une stratégie organisationnelle.

Destiné à un lectorat varié, il vise plus particulièrement les chercheurs et praticiens réflexifs de tous secteurs d’activité, engagés dans l’organisation d’actions collectives. Il s’adresse aussi à tous les étudiants en master ou doctorat qui s’intéressent aux questions de management stratégique.

*-*-*-*-*

TABLE DES MATIERES

TABLE DES MATIÈRES

Préambule - Nathalie FABBE COSTES et LAURENCE GIALDINI

PREFACE - Caroline WEBER

Introduction - Nathalie FABBE COSTES et LAURENCE GIALDINI

PREMIÈRE PARTIE –

LA STRATÉGIE ORGANISATIONNELLE : UN PROCESSUS DIALOGIQUE

MARTINET, Alain-Charles

                   Ch. 4 – Pour une approche dialogique de l’évaluation « chemin faisant » : dialogue et formation des valeurs, COUIX, Nathalie

DEUXIÈME PARTIE –

LA STRATÉGIE ORGANISATIONNELLE :

CO-CONSTRUCTION INCARNATION À TRAVERS LE DIALOGUE

Chapitre 8 – Dialogues vivants et moments saisissants,

HELIN, Jenny

Chapitre 9  -Dialogue vivant entre chercheurs : constructivisme pragmatique vs. réalisme critique,   AVENIER, Marie-José & THOMAS, Catherine

Ch. 10 – Dimensions tacites et invisibles des relations et du dialogue entre chercheurs et praticiens,- BARTUNEK, Jean M

Ch. 11 – Le dialogue comme vecteur d’actions et de connaissances orientées stratégie, PARMENTIER CAJAIBA, Aura

Chapitre 12 – Dialoguer dans un projet de recherche commun afin de progresser dans nos métiers respectifs