Pourquoi et comment motiver les acteurs à coopérer au changement qui les attendent ?

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Pourquoi et comment motiver les acteurs à coopérer au changement qui les attendent ?

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Document d'atelier

Ce texte a été présenté oralement au colloque annuel de l'équipe de recherche en Sciences de l'Homme de l'Université de Technologie de Compiègne (COSTECH), dont le thème était cette année : « Nouvelles perspectives en cognition : Cognition, Motivation, Action », 20 au 30 Janvier 2006. La modélisation fait la synthèse d'un modèle de la communication interpersonnelle et d'un modèle de la cognition humaine issu des travaux de recherche en conduite et sécurité des systèmes. Il s'est progressivement construit dans le cadre notamment du retour d'expérience du projet ETHOS visant à la réhabilitation et l'amélioration des conditions de vie dans les territoires contaminés par la catastrophe de Tchernobyl, Ce modèle permet de distinguer les motivations superficielles liées au besoin de chacune des fonctions cognitives de la personne, des motivations profondes qui seraient liées à son identité, au sens de sa vie, à son projet personnel et à la confiance qui le lie avec son environnement relationnel.

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