STRATEGIES ET POUVOIRS

Mélanges en l'honneur du professeur Martinet

Ed VUIBERT ?Collection FNEGE, 2008, ISBN : 2-7117-6890, 340 pages

Présentation de l'ouvrage

Cet ouvrage constitue un hommage au professeur Martinet, considéré comme l’un des auteurs les plus marquants de sa génération dans le domaine du management stratégique, mais aussi de l’épistémologie de la gestion. Les auteurs, au travers d’une trentaine de contributions, parmi les plus représentatifs de ces deux disciplines, ont entendu manifester à la fois leur amitié et leur admiration pour l’oeuvre accomplie.

L’ouvrage aborde quatre thèmes sur lesquels le professeur Martinet a assis sa notoriété : l’épistémologie des sciences de gestion, la stratégie, l’éthique et le management.

Au-delà du caractère académique propre à un tel projet, ce livre offre des avancées et des synthèses précieuses pour un public de chercheurs et d’étudiants avancés, mais aussi pour des consultants et des professionnels soucieux d’actualiser leurs connaissances et d’approfondir leur réflexion en management. (présentation de l’éditeur)_

SOMMAIRE

Présentation

 Marielle A. Payaud et Michel Marchesnay......

Partie i1 Le portrait d'un maître .....

Chapitre 1- Ahmed Silem et Michel Wissïer ;

L'ami exigeant, le chercheur tolérant, le pédagogue éclairant, l'animateur-administrateur clairvoyant....

Chapitre 2 - Armand Hatchuel :

Alain Charles Martinet ou l'indiscipline constructive constructive

Chapitre 3 - Jean-Pierre Boissin, Jean-Claude Castagnes et Gilles Guieu

Le pouvoir d'un chercheur sur la pensée en stratégie

Chapitre 4 - Thomas Durand :

La posture Martinet et les Business Schools de demain..

Partie 2. Épistémologie de la gestion ....

Chapitre 5 - Roland Perez :

La recherche en gestion est-elle légitime ?

Chapitre 6 - Paul Laurent et Claude

Mouchot :

Économie et gestion : des sciences etun  art...

Chapitre 7 - Jacques Lebraty et Robert Teller :

Réalité organisationnelle hybride et pensée complexe

Chapitre 8 - Claude Jameux :

Imaginaire et gestion : une relation paradoxale ?

Partie 3. De la stratégie

Chapitre 9 - Michel Marchesnay :

Le système stratégique : retour aux fondamentaux.

Chapitre 10 - Jean-Philippe Denis et Franck Tannery :

Que peut la stratégie ?.....

Chapitre 11 - Patrick Joffre et Thomas Loilier :

Stratégie : à la recherche du bâton de pèlerin (perdu).

Chapitre 12 - Yvon Pesqueux

Les figures de la stratégie .„

Partie 4. Du pouvoir

Chapitre 13 - Bernard Ramanantsoa :

Pouvoir et stratégie : peut-on en parler sérieusement ?

Chapitre 14 - Marie-José Avenier et

Jean-Louis Le Moigne ;

Aux fondements de la réflexion sur les stratégies et les pouvoirs..

Chapitre 15 - Humbert Lesca :

Le pouvoir c'est aussi la capacité de voit ce que les autres ne voient pas

Chapitre 16 - Thierry Levy-Tadjine et Robert Paturel :

Pouvoir et entrepreneuriat : des relations multiples...

Partie 5. De l'éthique

Chapitre 17 - Gianluca Colombo et Valérie-Inès de La Ville :

Gouvernance et responsabilité sociale des entreprises : une équilibration créative entre pouvoir et vouloir..

 Chapitre 18 - Jean-François Chanlat :

De l'éthique du pouvoir au pouvoir de l'éthique : l'agir managérial à l'épreuve des valeurs..

Chapitre 19 - Emmanuelle Reynaud et Jean-Louis Chandon :

L'Éthique dans l'entreprise : une stratégie de prise de pouvoir par les parties prenantes ? .

Chapitre 20 - Sabine Urban et Jacques Fayette :

Les « champions de la base » : des stratégies industrielles performantes

et responsables à l'image des PME allemandes et italiennes

Partie 6. Du management

Chapitre 21 - Gérard Charreaux :

La latitude managériaîe : une notion centrale

Chapitre 22 - Taïeb Hafsi :

Agent et principal des grandes entreprises : la folie à deux

Chapitre 23 - Jean-Pierre Bréchet et Alain Desreumaux :

L'entreprise comme projet..

Chapitre 24 - Claude Pellegrin :

L'articulation logique des acteurs-Logique des facteurs

dans le déploiement des ressources industrielles d'une PMI

Postface - Alajn Charles Martinet répond à Marielle A. Payaud.