Stratégie Organisationnelle par le Dialogue

« Dans un monde complexe, turbulent, imprévisible, radicalement incertain, et dans des organisations complexes et en mutation permanente, la stratégie est une pratique organisationnelle animée, qui se discute, qui s’incarne et qui se vit. Cet ouvrage propose une approche de la stratégie où penser et agir sont étroitement imbriqués….. » complété par la table des matières.

Préface de Caroline WEBER. 

Ed ECONOMICA, 2018, ISBN 978 2 7178 7037 4. 191p.

Présentation de l'ouvrage

PRESENTATION DE L’EDITEUR

Dans un monde complexe, turbulent, imprévisible, radicalement incertain, et dans des organisations complexes et en mutation permanente, la stratégie est une pratique organisationnelle animée, qui se discute, qui s’incarne et qui se vit. Cet ouvrage propose une approche de la stratégie où penser et agir sont étroitement imbriqués.

Reconnaître la complexité des organisations et du monde avec lequel elles interagissent, l’accepter et faire avec, c’est considérer les mises en tension qui appellent à explorer la puissance dialogique. Il est alors nécessaire d’expérimenter l’altérité, d’entendre la polyphonie des voix qui s’élèvent dans les organisations et d’inviter au dialogue considéré comme un élément central dans la dynamique stratégique.

Cet ouvrage qui est le fruit de réflexions d’auteurs d’origines variées, allie des notions théoriques d’académiques aux retours d’expérience plus pragmatiques de managers et dirigeants d’entreprises.

Il articule ainsi divers niveaux de discours, d’expériences, de conceptualisation, qui s’autoalimentent et sont autant d’occasions de réflexion pour aborder la stratégie organisationnelle par le dialogue.

Il ouvre une discussion sur les ressorts profonds, individuels et collectifs, de la construction d’une stratégie organisationnelle.

Destiné à un lectorat varié, il vise plus particulièrement les chercheurs et praticiens réflexifs de tous secteurs d’activité, engagés dans l’organisation d’actions collectives. Il s’adresse aussi à tous les étudiants en master ou doctorat qui s’intéressent aux questions de management stratégique.

 

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TABLE DES MATIERES

 

 

 

TABLE DES MATIÈRES

 

Préambule - Nathalie FABBE COSTES et LAURENCE GIALDINI

 

PREFACE - Caroline WEBER

 

Introduction - Nathalie FABBE COSTES et LAURENCE GIALDINI

 

PREMIÈRE PARTIE

LA STRATÉGIE ORGANISATIONNELLE : UN PROCESSUS DIALOGIQUE

 

Ch. 1 La stratégie, processus dialogique du faire et du comprendre, LE MOIGNE, Jean-Louis

 

Ch. 2 Stratégie, complexité et dialogique généralisée,

MARTINET, Alain-Charles

 

Ch. 3 La stratégie « chemin faisant » revisitée 20 ans après, AVENIER, Marie-José

 

                   Ch. 4 Pour une approche dialogique de l’évaluation « chemin faisant » : dialogue et formation des valeurs, COUIX, Nathalie

 

Ch. 5 Témoignages de deux entrepreneurs sur la pertinence de l’agir & penser en complexité, BERNARD, Didier & PERREY, Marie-Anne

 

Ch. 6  - Sur ma route quatre dialogiques et quelques hologrammes, ADAM, Michel

 

Chapitre 7 De la dialogique visible & invisible au management dialogique BLOCH-DOLANDE, Marielle

 

 

DEUXIÈME PARTIE

LA STRATÉGIE ORGANISATIONNELLE :

CO-CONSTRUCTION INCARNATION À TRAVERS LE DIALOGUE

 

Chapitre 8 Dialogues vivants et moments saisissants,

HELIN, Jenny

 

Chapitre 9  -Dialogue vivant entre chercheurs : constructivisme pragmatique vs. réalisme critique,   AVENIER, Marie-José & THOMAS, Catherine

 

Ch. 10 Dimensions tacites et invisibles des relations et du dialogue entre chercheurs et praticiens,- BARTUNEK, Jean M

 

Ch. 11 Le dialogue comme vecteur d’actions et de connaissances orientées stratégie, PARMENTIER CAJAIBA, Aura

 

Chapitre 12 Dialoguer dans un projet de recherche commun afin de progresser dans nos métiers respectifs

AVENIER, Marie-José & BLOCH-DOLANDE, Marielle

 

Ch. 13 Dialogue vivant entre praticiens : processus complexe et de création de sens – ALBERT, Marie-Noëlle & GIALDINI Nathalie

 

Chapitre 14 Sans dialogue, pas de stratégie logistique durable ! FABBE COSTES  Nathalie

  POST FACE -    GENELOT, Dominique