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GENELOT Dominique
Profession(s) ou domaines d'activité : Consultant en management et stratégie

Documents

  • RELEVER LE MEME DEFI : PENSER ET AGIR A LA FOIS (01-11-2008)
    Ecrit par : GENELOT Dominique, LE MOIGNE Jean-Louis
    Politique de Civilisation et Anthropolitique - Gouvernance des Organisations Complexes
  • SUR L'EXERCICE DE LA PENSEE COMPLEXE pour l'intelligibilité de nos activités quotidiennes et de notre relation au monde (25-02-2011) - Edito 55
    Ecrit par : GENELOT Dominique
    Gouvernance des Organisations Complexes - Politique de Civilisation et Anthropolitique
    Le texte de cet éditorial diffusé sur le Site du Réseau courant février  pour présenter l'annonce de la Rencontre du 22 mars2011,  est publié dans le numéro 55 de l'Interlettre Chemin faisant qui parait début mai : Ce numéro portera ainsi deux éditoriaux :celui de février mars (SUR L'EXERCICE DE LA PENSEE COMPLEXE) et celui d'avril mai, CE QUI EST GENERE, GENERE A SON TOUR CE QUI LE GENERE ».
  • QUE PEUT ETRE AUJOURD'HUI UNE FORMATION CITOYENNE A L'AGIR<->PENSER EN COMPLEXITE (25-07-2011) - Dossier MCX XXVII
    Ecrit par : GENELOT Dominique
    (Dossier MCX)
    ACTA de la Conférence-Débat du Réseau Intelligence de la Complexité le 1er décembre 2010, 14h00 à 18h30, (à Paris, grande salle de la FPH), présidée par Pierre VUARIN : Il inclut les contributions (et les minutes des échanges les ayant suivi) de Jean-Louis LE MOIGNE, Frédérique LERBET SERENI, Marie José AVENIER, Bruno TARDIEU, Alain DESJARDIN, Laurent VERGNON, Michel ADAM, André de PERETTI, Pierre CALAME. Plusieurs de ces contributions sont par ailleurs reprises en 'Documents d'atelier' dans les rubriques thématiques du site.
  • L'Intelligence de la Gouvernance au Défi de l'Oeconomie (28-06-2010) - DOSSIER MCX XXVI
    Ecrit par : (Coordinateur) , GENELOT Dominique
    Gouvernance des Organisations Complexes - Systèmes Socio Economiques - Politique de Civilisation et Anthropolitique
    Ouvert par un large et riche échange entre Edgar MORIN et Pierre CALAME, cette Conférence-Débat, présidée par Pascal PETIT a été animé par plusieurs interventions, notamment celle de Robert DELORME, (dont l'ouvrage « DEEP COMPLEXITY and THE SOCIAL SCIENCES, Experience, Modelling and Operationality » vient de paraitre). Ce vingt sixième Dossier MCX, coordonné par Dominique GENELOT, reprend la texte des huit contributions présentées et présente l'essentiel des échanges avec les nombreux participants. . En 60 pages, ce dossier constitue une contribution d'accès aisé aux renouvellements contemporains de notre intelligence de la gouvernance : Nous pouvons désormais « la penser autrement, la penser largement » , conclura Edgar Morin.
  • ENSEMBLE, CITOYENS ET SCIENTIFIQUES, ATTACHONS-NOUS A « METTRE LA SCIENCE EN CULTURE » : « Sans les lunettes du citoyen, le scientifique devient aveugle » (30-07-2012) - DOSSIER MCX XXVIII
    Ecrit par : GENELOT Dominique
    (Dossier MCX)
    Actes du Grand Débat 2012 du Réseau Intelligence de la Complexité, le 18 janvier 2012, (à Paris, grande salle de la FPH), présidé par Dominique Genelot. ‘Par delà les discours sur les politiques institutionnelles de recherches scientifiques, la culture collective des communautés scientifiques ne peut-elle évoluer lorsque se manifeste la pression collective des communautés citoyennes devenant conscientes de leur responsabilité épistémique : légitimer socio culturellement les ‘connaissances scientifiques’ effectivement enseignées et mises en œuvre au sein des sociétés’. Ce dossier présente les textes (revus par leur  auteur) des contributions de JP Baquiast, M Calame, R. Delorme, Ph. Fleurance, D. Genelot, JL le Moigne, JM Panoff. Les échanges avec la salle sont disponibles sur le Dossier MCX Vidéo-27, réalisé par V Guilloux ? www.intelligence-complexite.org/fileadmin/docs/1203videogddebat.pdf
  • DOSSIER MCX 29 : « CONCEVOIR DANS, ET AVEC, LA COMPLEXITE : Dans la Pensée comme dans l'Action, déployer la raison du ‘Pourquoi ?’ au ‘Pourquoi Pas ?’ » (29-03-2013)
    Ecrit par : GENELOT Dominique
    (Dossier MCX)
    Actes du Grand Débat 2012 du Réseau Intelligence de la Complexité, le 14 Novembre 2013, à Toulouse, Institut National Polytechnique  (Ecole d’Ingénieurs de Purpan) animé par Dominique Genelot.(96 pages). « Dans nos activités professionnelles comme dans nos vies personnelles, nous sommes tous confrontés à des activités de conception que nous percevons habituellement complexes : comment fabriquer et utiliser des objets ou des ‘engins’, concevoir des organisations, monter et développer des projets, préparer des stratégies répondant à des finalités souhaitées, … ? La difficulté est déjà grande lorsqu’il s’agit de tenter de comprendre les phénomènes naturels. Elle est souvent décuplée lorsqu’il s’agit de concevoir des artefacts fonctionnels qui n’existent pas encore, qu’il s’agisse de machines, d’urbanisme, de méthodes, de programmes d’action, de gouvernance d’action collective, de mise en œuvre de décisions stratégiques ou politiques, en un mot de ‘systèmes complexes’…. Les Sciences et Pratiques d’Ingénierie permettent aujourd’hui la reliance des deux Cultures. »
  • Assumer la responsabilité éthique de l'action est le défi que nous lance l'action dans la complexité (09-08-2014) - Edito N.71
    Ecrit par : LE MOIGNE Jean-Louis, GENELOT Dominique
    (Editorial)
  • Responsabilité éthique dans l’action en complexité. (09-08-2014)
    Ecrit par : GENELOT Dominique
    (Conseil Scientifique)
    Toute personne engagée aujourd’hui dans une responsabilité, qu’elle soit de nature sociale, économique, politique, technico-scientifique, éducative, ou même tout simplement familiale, éprouve le sentiment d’une complexité croissante, d’un monde de plus en plus difficile à comprendre, d’une réalité qui échappe à notre entendement et a fortiori à notre maîtrise…. Orphelins de certitudes, nous voici devant le défi d’avoir à reconstruire nos modes de pensée. Relever ce défi est désormais notre responsabilité majeure….             Cet article est initialement publié en italien sous le titre Responsabilità Etica nell’azione entro una complessità par la Revue de l’AIEMS Riflessioni Sistemiche. Nous remercions le rédacteur en chef de la revue de son accord pour le reprendre dans sa version française initiale sur le Site du Réseau Intelligence de la complexité. 
  • La conduite des organisations contemporaines face au défi de la complexité (28-01-2015) - Dossier MCX 31
    Ecrit par : GENELOT Dominique
    (Dossier MCX)
    Actes du Grand Débat 2013 du Réseau Intelligence de la Complexité, le °06  février 2014 à Paris-Vincennes, INSEP – Institut National du Sport, de l’Expertise  et de la Performance. Débat animé par Michel Paillet avec Dominique Genelot, Hervé Gourio, Jean-Louis Le Moigne. Dossier édité par Dominique Genelot. (62 pages)
     -Pourquoi et comment la pensée complexe s’impose dans l’arsenal mental du dirigeant, face aux défis multiformes de la complexité. Les multiples irruptions de la complexité dans la responsabilité de dirigeant : illustration à travers la transformation d’une petite filiale française en un groupe mondial leader de son secteur.
    La mère des batailles mentales : passer d’une démarche cognitive analytique classique, soi-disant objective, à une conception projective  s’appuyant notamment sur la modélisation systémique.  Exemple vécu d’un pilotage pensé en tant que système : la transformation du portefeuille d’activités de l’entreprise.
     -Comment et pourquoi a été élaborée « La théorie du système général »
     -La conduite des organisations est tout à la fois un univers de contradictions, d’antagonismes et de complémentarités. Le concept de dialogique et la discipline mentale de « distinction-conjonction » sont précieux pour le dirigeant pour faire face sans réductionnisme à ces situations.
    Témoignage sur les nombreux antagonismes et contradictions auxquels un dirigeant est confronté et sur la manière de les affronter.
  • Le complexe n'est pas du simple plus compliqué (05-10-2016) - Edito N.79
    Ecrit par : FLEURANCE Philippe, GENELOT Dominique
    (Editorial)
  • MEMORIAL Michel MARLOT († 2017) (03-06-2017)
    Ecrit par : GENELOT Dominique, LE MOIGNE Jean-Louis, RIEDEL Marc, VERGNON Laurent, FLEURANCE Philippe
    (Mémorial)
    Notre ami Michel MARLOT, Colonel (réserve) de Sapeur-Pompiers nous a quittés soudainement le 23 mars 2017 alors qu’il était en pleine activité un an après avoir pris sa retraite de directeur du SDIS 73 (Saône et Loire). Toute l’équipe d’animation du Réseau Intelligence de la Complexité a été très touchée par sa disparition tant étaient vivifiant et stimulant pour chacun son dynamisme et la richesse de ses expériences réfléchies après tant d’années avec ‘les soldats du feu. La  diversité des échanges chaleureux que les membres du Conseil d’Orientation eurent avec Michel MARLOT nous a incité à demander  à plusieurs d’être nous de contribuer à enrichir le MEMORIAL à PLUSIEURS VOIX par lequel nous pourrons garder Marc RIEDEL, Laurent VERGNON Philippe FLEURANCE et Dominique GENELOT.
  • Repenser la formation des ingénieurs pour répondre au defi de la complexité (19-03-2017) - (Cahier Blanc 2016 D2)
    Ecrit par : IESF (Société des Ingénieurs et Scientifiques de France), GENELOT Dominique
    (Conseil Scientifique)
    Durant l'année  2016 la Société des Ingénieurs et Scientifiques de France –IESF– a organisé une réflexion (en 13 groupes de travail) autour du thème général « Relever les défis d'une économie prospère et responsable ». Deux de ces groupes de travail étaient explicitement entrés sur les défis de la complexité : Groupes D2 et B3  auxquels  Dominique Genelot a activement participé puis a contribué à la rédaction des chapitres de synthèse. Nous reprenons ici le rapport du Groupe « Repenser la formation des ingénieurs pour répondre au défi de la complexité » (§ D2), en remerciant le Président de l’IESF de nous autoriser à le publier sur le site du Réseau.  
  • Responsabilité éthique de l'ingénieur dans les systèmes complexes (19-03-2017) - (Cahier Blanc 2016 B3)
    Ecrit par : GENELOT Dominique, IESF (Société des Ingénieurs et Scientifiques de France)
    (Conseil Scientifique)
    Durant l'année  2016 la Société des Ingénieurs et Scientifiques de France –IESF– a organisé une réflexion (en 13 groupes de travail) autour du thème général « Relever les défis d'une économie prospère et responsable ». Deux de ces groupes de travail étaient explicitement centrés sur les défis de la complexité : Groupes D2 et B3  auxquels  Dominique Genelot a activement participé puis a contribué à la rédaction des chapitres de synthèse. Nous reprenons ici le rapport du Groupe « La responsabilité éthique de l'ingénieur dans les systèmes complexes » (§ B3) en remerciant le Président de l’IESF de nous autoriser à le publier sur le site du Réseau.

Notes de Lecture

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