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COUIX Nathalie

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  • EVALUATION "CHEMIN FAISANT" et mise en acte d’une stratégie tâtonnante (21-05-2012)
    Ecrit par : COUIX Nathalie
    (Atelier)
    La conception/mise en acte d'une stratégie tâtonnante repose sur des interactions récursives entre réflexion et action stratégiques aux différents niveaux d'organisation et entre ces niveaux. La conduite d'une évaluation "chemin faisant", à un niveau global et à des niveaux locaux, contribue à cette récursivité et favorise une mise en acte effective de tâtonnements. Fondée sur un principe de diagnostic permanent de l'action stratégique et du contexte de celle-ci, elle conduit l'organisation à s'interroger sur la pertinence de ses représentations par rapport aux situations qu'elle perçoit. Les évolutions du "système de représentation" de l'organisation que l'évaluation "chemin faisant" peut ainsi susciter en sont l'enjeu principal. Ce texte de N Couix, Chargée de recherches, INRA Toulouse reprend un chapitre de l’ouvrage épuisé, « La stratégie chemin faisant », coordonné par M.J. Avenier (1997). Son contenu apparaissant encore tout autant d’actualité, sinon plus que lors de sa publication initiale, il nous a paru pertinent de le rendre accessible ici.

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