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Thème : Gouvernance des Organisations Complexes

  • 6 ateliers

    Atelier 1 - "Pilotage stratégique de l'entreprise, éco-système complexe. Transformer de l'expérience en science avec conscience"
    animé par AVENIER Marie-José

    Description

    Le projet général de cet Atelier est de revisiter les problématiques du pilotage stratégique des organisations socio-économiques en les considérant explicitement comme des éco-systèmes technico-politico-économico-sociaux (complexes) intervenant au sein d'éco-systèmes technico-politico-économico-sociaux (complexes). Il s'agit de reconsidérer ces problématiques en étant particulièrement attentif aux phénomènes d'émergence, de récursivité, d'auto-organisation, de dialogiques, d'irréversibilité temporelle, d'imprévisibilité, auxquels sont sujets les organisations socio-économiques et leurs environnements, ainsi qu'aux finalités et aux processus de finalisation, aux contextes évolutifs d'action, aux représentations différentes voire divergentes, etc., des personnes et des groupes de personnes qui interagissent dans et avec ces organisations. A l'intérieur de ce cadre général, divers projets spécifiques à géométrie variable sont définis avec des membres de l'Atelier. En terme de méthodologie, la boucle faire-comprendre est privilégiée. Autrement dit, les réflexions développées dans cet Atelier se nourrissent de l'étude de situations concrètes réalisée dans le cadre de recherches monographiques et historiques, de recherches-interventions et/ou de tout autre mode de recherche de type interactif combinant réflexions, actions et retours d'expérience réalisés conjointement par des "chercheurs en pratiques" et des "praticiens en recherche". Ces réflexions visent à élaborer des savoirs "actionnables" (à partir de connaissances élaborées dans, par et pour l'action), c'est-à-dire grosso modo des savoirs susceptibles d'être mobilisés par des praticiens pour décider de leurs interventions intentionnelles au sein de leur organisation, et s'intéressent à la manière dont ces savoirs sont susceptibles d'être appropriés par des praticiens et mobilisés concrètement, ainsi qu'aux retours d'expérience de leur mobilisation concrète. Il s'agit essentiellement de transformer de l'expérience en science avec conscience.

    Manifestations

    · Décembre 2007 : Dans le cadre du 6ème Congrès de l'Union Européenne de Systémique (UES, Paris, septembre 2005), différents membres de l'atelier ont participé à un workshop organisé par M.-J. Avenier et C. Schmitt sur le thème : "Savoirs pour l'action dans les sciences de l'organisation". La Journée s'est articulée autour de deux axes majeurs : - l'étude des conditions qui permettent à des savoirs produits en relation avec l'action d'être reconnus comme des savoirs académiques - l'étude de la communication de savoirs issus de recherches en sciences de l'organisation, auprès de praticiens n'ayant pas forcément participé à ces recherches. Les communications de l'atelier sont disponibles à l'adresse suivante :  http://www.afscet.asso.fr/resSystemica/Paris05/entete.html Une synthèse de l'atelier est disponible dans l'ouvrage collectif coordonné par G. Donnadieu et E. Nunez , La gouvernance dans les systèmes, AFSCET, Milan : Polimetrica, pp. 143-150.             Les réflexions du groupe de travail dont les membres sont intervenus lors de cet atelier se sont prolongées au-delà du Congrès Européen de Systémique. Notamment lors d'une Journée d'échanges et de recherche organisée à la Maison de la Recherche sur les Pratiques Professionnelles au CNAM (Paris, janvier 2006). Les lecteurs intéressés par la problématique des savoirs pour l'action pourront trouver des développements complémentaires aux réflexions développées au cours de ces deux Journées d'échanges dans l'ouvrage coordonné par M.-J. Avenier et C. Schmitt (2007), La construction de savoir pour l'action, édité chez L'Harmattan. Dans l'esprit des Journées de septembre 91 et avril 96, également sous les auspices de l'Institut du Management d'EDF et de GDF, l'Atelier n°1 a organisé le 21 avril 1998 une Journée d'Echange entre quelques équipes de recherche en stratégie intervenant au sein d'EDF ou de GDF et quelques "praticiens" de la stratégie d'organisation (dirigeants d'entreprises et consultants) sur le thème "Quelles connaissances 'actionnables' en stratégie d'organisation ?". Cette Journée d'Echange s'est appuyée sur les enseignements d'une série d'entretiens conduits par M.J. Avenier auprès de praticiens de la stratégie d'organisation : consultants en stratégie ou DG ou PDG d'entreprises de tailles diverses (de 90 à 140 000 personnes) et de secteurs d'activités variés (consulting, imprimerie, logistique, vins et spiritueux de luxe, assurance, chimie, énergie, électro-technique, etc.). Les premiers résultats de ce travail seront présentés lors de la 6è Conférence de l'AIMS (Association Internationale de Management Stratégique), Bruxelles, 26-29 mai 1998. Organisation du 1er Grand Atelier MCX, en novembre 1998, toujours sous les auspices de l'Institut du Management d'EDF et de GDF, au Futuroscope (Poitiers). Ce Grand Atelier avait pour thème : "L'intervention délibérée en situation complexe : Quelles connaissances 'actionnables ? ", et mettait délibérément le projecteur sur trois types de processus essentiels lorsqu'il s'agit de concevoir et mettre en oeuvre une action collective : la construction de confiance, l'accompagnement et la cognition collective. Les expériences et connaissances explicitées et discutées lors de cette Rencontre ont été synthétisées dans un ouvrage qui, toutefois, ne se présente pas comme des Actes de Colloque. Cet ouvrage, intitulé Ingénierie des Pratiques Collectives. La Cordée et le Quatuor (L'Harmattan, Collection Ingenium, 2000), a en effet été conçu comme un projet spécifique qui a impliqué une vingtaine de personnes qui ont, chacune, préparé un texte original à partir des traces multiformes qu'ont laissées les échanges du Grand Atelier. Une dizaine de membres de l'Atelier ont participé à un workshop organisé au sein du 5è Congrès de l'Union Européenne de Systémique (UES, Héraklion, octobre 2002) sur le thème : "Systems Sciences and Identification of an Organization Context in a Management Perspective". Les textes de ces communications sont disponibles sur le site de Res-Systemica

    Membres

    Marie-José AVENIER est directeur de recherche CNRS à EURISTIK (CNRS-Lyon3). Après une double formation disciplinaire (maths et économie) en France et aux Etats-Unis (Normale Sup' Fontenay et Berkeley), elle s'est engagée dans la recherche en sciences de gestion. Les travaux qu'elle conduit depuis le début des années 80, portent sur le pilotage stratégique d'organisations (considérées comme des systèmes complexes), et sur la méthodologie et l'épistémologie de la recherche en sciences de gestion. Christophe SCHMITT est maître de conférences HDR en gestion à l'Ecole Nationale Supérieure d'Agronomie et des Industries Alimentaires (INPL-Nancy) et chercheur au GREFIGE (Université de Nancy2). Professeur invité à l'Université du Québec à Trois-Rivières, ses travaux de recherche portent sur la dynamique des organisations, notamment des entreprises de petite taille, et sur le développement de démarches d'intervention en entreprise.   

    Atelier 8 - "Gestion des connaissances et intelligence de l'organisation "
    animé par BARTOLI J.-A., BAETS Walter, ERMINE Jean-Louis

    Manifestations

    • animé par JP Baquiast et al , qui se présente ainsi : " La fin du 20e siècle et le début du 21e annoncent, pensons-nous, d'immenses changements dans la façon dont l'espèce humaine pourra agir sur le monde, y compris sur elle-même, et consécutivement sur la conscience qu'elle aura, et de ce monde, et d'elle-même. Ces changements, sauf accident, prendront toute leur portée dès les premières décennies du siècle actuel, sans pour autant cesser de se manifester, en accélération constante, dans les décennies suivantes. D'emblée, il faut noter que si rien n'est fait, ces changements prodigieux ne seront compréhensibles et le cas échéant maîtrisables, que par une très petite minorité d'hommes, issus des couches socialement et intellectuellement favorisées du monde occidental, et plus particulièrement des Etats-Unis. De plus, tout se fera et se communiquera en anglais..." Voir : http://www.automatesintelligents.com/edito/2000/oct/edito.html
    • SEMINAIRE DE FORMATION APPROFONDIE (SFA) "Faire de la Recherche en Systèmes d'Information ?
      "La FNEGE organise un nouveau SFA sur le thème "Faire de la Recherche en Systèmes d'Information ?". Ce séminaire, coordonné par Frantz ROWE (Université de Nantes) se déroulera du 22 au 27 avril prochain, au Centre Agelonde à Lalonde-les-Maures (Var). Le séminaire s'adresse aux enseignants-chercheurs, docteurs et doctorants en fin de thèse, qui ont parmi leurs pôles de compétences, les systèmes d'information. Il vise à présenter les courants de recherche en systèmes d'information. Il doit permettre aux participants de mieux comprendre les problématiques et méthodologies qui caractérisent cette recherche et les aider à mieux situer leurs propres travaux et à les faire évoluer.Le programme complet ainsi que le dossier de candidature sont disponibles sur le site Internet de la FNEGE ou sur simple demande au 01 44 29 93 69. http://www.fnege.fr/actu/sfa.htm
      Les dossiers de candidature sont à retourner à la FNEGE avant le 12 février 2001.
      Pour tout renseignement : Valérie VIENNE · Tel 01 44 29 93 69 · vienne@fnege.fr
    • ACTES ECIS'98 - Atelier "Knowledge Management"

    Atelier 9 - "Représentation du travail et complexité de l'organisation"
    animé par ADAM Michel

    Le travail entendu comme acte intentionnel de transformation du monde qui nous entoure - la matière, le vivant, l'information - est un fait humain total. Il irrigue la vie de l'être humain de sa naissance à sa mort, comme un phénomène complexe, intime et vital à la fois. Il a besoin d'être approché dans sa complexité par une multiplicité de regards empruntant à de nombreuses disciplines. Il peut d'abord être questionné dans ses rapports multiples avec l'emploi, dans une période où celui-ci perturbe gravement celui-là ; et pour fonder l'ingénierie de  nouveaux rapports travail - emploi. Il peut ensuite être repéré dans ses différentes formes au sein de l'association, terrain d'expérience de légitimités multiples à conjuguer. Il peut aussi se transformer en emploi par le travail spécifique d'un/e créateur/trice d'entreprise, et ce par des chemins variés, pour soi, pour nous, pour eux. Il ne peut enfin sans doute pas se passer du travail d'un ou de plusieurs autres. La coopération est l'avenir du travail pour un monde plus vivable. « Plaisir de faire », « Faire avec », « Faire ensemble »... Inventons leur reliance, chemin faisant.

    Forum

    - L'Atelier-Forum MCX 9 : (représentation du travail et production de sens, animé par M Adam), le site du M Adam , le site du CREAHI Poitou-Charentes, " Pôle qualité pour le travail social et l'insertion " http://www.creahipc.asso.fr/

    Atelier 12 - "L'auto-organisation des systèmes socio-économiques complexes"
    animé par ORILLARD MAGALI, DELORME Robert

    Forum

    • L'atelier MCX 12, (Auto-organisation des systèmes socio économiques) a repéré la parution de l'ouvrage collectif consacré par l'EAEPE aux implications pour l'économie politique de la reconnaissance de la complexité des phénomènes économiques : "COMPLEXITY AND THE ECONOMY. Implications for economic policy", J.FINCH & M.ORILLARD (eds). On y trouvera en particulier des études de R Delorme interrogeant WB Arthur (avec G Hodson), de J L Le Moigne (complexity needs strategy first rather than simplification) et un texte d'introduction de J Finch & M Orillard.

    • Lien Internet : Mouvement des étudiants pour une réforme de l'enseignement de l'économie
      Les systèmes socio-économiques sont trop complexes pour etre simplifiés, et pourtant nous pouvons les comprendre "
      Les étudiants en sciences économiques ont commencé à réagir à l'académisme de leurs enseignants , en leur rappelant que H.A.SIMON s'indignait déjà il y a 15 ans. Ne peut on le lire enfin ? : "Si elle [ la théorie micro-économique standard ] est fausse, pourquoi ne pas s'en débarrasser ? Je pense que les manuels sont scandaleux. Je pense qu'exposer de jeunes esprits impressionnables à cet exercice scolastique, comme s'il disait quelque chose sur le monde réel, est scandaleux. " (Herbert Simon, prix Nobel d'économie, in Models of bounded rationality, vol. 3, 1997, p. 397). La visite du site conçu par "le mouvement des étudiants pour une réforme de l'enseignement de l'économie" mérite le détour , même si il est encore bien timide dans sa critique épistémologique interne de la discipline. http://www.autisme-economie.org/

    Atelier 14 - "Cognition distribuée et organisation "
    animé par BOURGINE Paul

    Le projet de l'Atelier MCX 14, "Cognition Distribué et Organisation", est en cours de rédaction . Dans l'immédiat, l'Atelier s'efforce de susciter des interconnexions et coopérations avec diverses initiatives qui contribuent aux explorations en constant renouvellement permises par les simulations informatiques de comportements de systémes complexes .
    La premiere d'entre elle est celle de l'Atelier... (Workshop) WEHIA 2000 MARSEILLE des 15-17 Juin 2000, animé par J.B. Zimmermann aidé d'un comité scientifique d'une quinzaine de membres parmi lesquels plusieurs participants actifs du programme MCX (M.Orillard ...). WEHIA , comme l'indique son sigle anglo saxon, se consacre à la modélisation et à la simulation de systémes économiques par des reseaux d'agents héterogénes en interactions (WEHIA : Workshop on Economics with Heterogeneous Interacting Agents ).
    La seconde est le lancement de l'Atelier "Modélisation des systèmes Cognitifs et sociaux" au sein du Réseau de Sciences cognitives d'Ile de France, Atelier qui s'ouvre en Janvier 2000 par des réunions mensuelles au CNAM, Paris et qui prépare une Ecole en juin 2000 sur "l'Economie Cognitive" atelier animé par plusieurs chercheurs du CREA (E.P.) et de l'ENS.

    Atelier 33 - "Anthro-politique et gouvernance des systèmes territoriaux"
    animé par ROGGERO Pascal, VAUTIER Claude

    Penser la profonde recomposition des territoires à l'oeuvre dans les sociétés contemporaines appelle un renouvellement d'envergure de nos de représentation. Conçu comme un " construit " multidimensionnel par les acteurs qui le constituent, le territoire n'a plus la nature objectale que nos représentations traditionnelles lui prêtaient et les discours permettant d'en rendre compte ne sauraient sans naïveté s'inscrire dans l'objectivité. Si le territoire est un " construit " il appelle une connaissance constructiviste. Mais cette posture épistémologique ne saurait suffire. La saisie et l'intelligibilité des phénomènes territoriaux semble de plus en plus nécessiter le recours à un appareil conceptuel apte à restituer, de manière non mutilante, la diversité, la multiplicité et l'enchevêtrement des actions, des relations et des processus qui y sont à l'oeuvre. Certes, des outils déjà constitués existent dans des champs disciplinaires différents et présentent une indéniable pertinence - le système d'action concret en sociologie ou les modes de coordination en économie par exemple. Cependant, d'une part, l'intelligence concrète des phénomènes territoriaux ne saurait valablement se satisfaire d'éclairages disciplinaires qu'on se contenterait de juxtaposer sans véritablement articuler. Elle implique une connaissance construite dans l'inter voire la transdisciplinarité que seule la démarche systémique peut aujourd'hui autoriser. D'autre part, ces outils sont, en l'état, incapables de prendre en compte les dialogiques actives dans les phénomènes territoriaux telles que celles qui associent l'actualisation et la potentialisation, l'ordre et le désordre ou encore, entre autres, l'ouverture et la fermeture. Elles sont pourtant nécessaires pour appréhender les questions telles que celles du projet, de l'identité et de la gouvernance qui concernent aujourd'hui tant les chercheurs que les acteurs territoriaux. Pour ces raisons la systémique complexe apparaît comme une référence théorique majeure, mobilisable pour l'étude des phénomènes territoriaux mais impliquant un véritable travail d'opérationnalisation qui fait souvent défaut. Il s'agit bien là de la justification scientifique de l'atelier " Antropolitique et gouvernance des systèmes complexes territoriaux ". Dans le champ des sciences sociales la communication et, plus encore, le travail interdisciplinaires restent à construire. Une conception constructiviste et complexe du territoire peut constituer une matrice pertinente de cette intelligence dépassant les morcellement disciplinaires. C'est dire que l'atelier proposé a pour vocation à accueillir les chercheurs de toutes les disciplines des sciences de l'homme et de la société sans exclure la contribution, toujours nécessaire, de ceux qui travaillent dans les sciences de la nature. L'ambition de l'atelier est de faire émerger du débat non seulement la conscience de la nécessité d'une connaissance interdisciplinaire des phénomènes territoriaux mais aussi des projets de recherche concrets correspondant à cette perspective. C'est à cette aune exigeante que devra être évalué le travail effectué et le processus envisagé. Mais on ne saurait méconnaître les disciplines constituées et le pouvoir qu'elles ont dans l'orientation de l'activité scientifique. Il apparaît impératif aujourd'hui de travailler à crédibiliser les recherches recourant à la systémique complexe dans les champs scientifiques constitués faute de quoi le développement, voire la pérennité, de ces démarches et des chercheurs qui les pratiquent seraient lourdement hypothéqués. Cette articulation avec les instances de la production scientifique académique doit être pensée sur un mode stratégique. Il est proposé dans cette perspective d'associer aux réunions du futur atelier le comité de recherche n° 5 " Systèmes complexes et politiques territoriales " de l'Associa-tion internationale des sociologues de langue française (AISLF) co-animé par Simon Laflamme et Pascal Roggero. Il est aussi prévu de créer une revue franco-canadienne de sciences sociales devant permettre une diffusion internationale des travaux réalisés, par les membres de l'atelier ou d'autres chercheurs, dans cet esprit.

  • 36 documents

  • SUR L'EXERCICE DE LA PENSEE COMPLEXE pour l'intelligibilité de nos activités quotidiennes et de notre relation au monde (25-02-2011) - Edito 55
    Ecrit par : GENELOT Dominique
    Gouvernance des Organisations Complexes - Politique de Civilisation et Anthropolitique
    Le texte de cet éditorial diffusé sur le Site du Réseau courant février  pour présenter l'annonce de la Rencontre du 22 mars2011,  est publié dans le numéro 55 de l'Interlettre Chemin faisant qui parait début mai : Ce numéro portera ainsi deux éditoriaux :celui de février mars (SUR L'EXERCICE DE LA PENSEE COMPLEXE) et celui d'avril mai, CE QUI EST GENERE, GENERE A SON TOUR CE QUI LE GENERE ».
  • Sur la contingence des modes de gouvernance de l'action collective entendue dans ses complexités : Elinor Ostrom et le « Nobel » d'économie (15-10-2010)
    Ecrit par : PEREZ Roland
    Systèmes Socio Economiques - Gouvernance des Organisations Complexes - Pragmatique
    En montrant, dés 1990, pièces à l'appui, que « le mode de gouvernance le mieux adapté à un problème posé au sein d'une société donnée ne peut être décrété a priori ; il est contingent aux caractéristiques (techniques, politiques, culturelles...) de ce problème et de cette société », Elinor Ostrom nous invitait à reconnaitre enfin l'irréductibilité des modes de gouvernance des actions collectives aux schémas théoriques toujours simplificateurs privilégiés jusqu'ici par les grandes institutions académiques. Aussi faut-il remercier l'Institutions du Nobel d'économie nous incitant à prêter enfin attention aux travaux de l'auteure de « la Gouvernance des Biens Communs »'. Grâce à sa rencontre avec des chercheurs du CIRAD Montpellier dont certains travaillaient étroitement avec E.O. depuis une vingtaine d'année, Roland PEREZ a su 'faire attention' à l'ouuvre d'E Ostrom et de son 'école de Bloomington'. Il s'attache depuis 3 ans, avec quelques collègues, à 'faire travailler' cette problématique de l'action collective dans les communautés francophone. Il nous propose ici de la mettre en perspective dans l'actualité des expériences et des travaux sur les phénomènes d'auto-éco organisation qui se développent 'sur le terrain', dans et par les multiples formes d'actions 'en commun'
  • L'Intelligence de la Gouvernance au Défi de l'Oeconomie (28-06-2010) - DOSSIER MCX XXVI
    Ecrit par : (Coordinateur) , GENELOT Dominique
    Gouvernance des Organisations Complexes - Systèmes Socio Economiques - Politique de Civilisation et Anthropolitique
    Ouvert par un large et riche échange entre Edgar MORIN et Pierre CALAME, cette Conférence-Débat, présidée par Pascal PETIT a été animé par plusieurs interventions, notamment celle de Robert DELORME, (dont l'ouvrage « DEEP COMPLEXITY and THE SOCIAL SCIENCES, Experience, Modelling and Operationality » vient de paraitre). Ce vingt sixième Dossier MCX, coordonné par Dominique GENELOT, reprend la texte des huit contributions présentées et présente l'essentiel des échanges avec les nombreux participants. . En 60 pages, ce dossier constitue une contribution d'accès aisé aux renouvellements contemporains de notre intelligence de la gouvernance : Nous pouvons désormais « la penser autrement, la penser largement » , conclura Edgar Morin.
  • SOUFFRANCES DANS L'ENTREPRISE, un échange à quatre voix (19-05-2010)
    Ecrit par : QUILICI Jean-François, DEMAILLY André, TAPIA Claude, TORRES Olivier
    Psychothérapies - Gouvernance des Organisations Complexes
    Cet échange destiné à être publié ultérieurement est incomplet encore puisque manquent les 'réponses d'O Torres. Nous nous autorisons pourtant à le publier ici avec le concours d'André Demailly qui a recueilli le témoignage de JF Quilici, témoignage qui gagne croyons nous à être placée dans le contexte pour lequel il avait été rédigée,
  • LA PENSÉE COMPLEXE : DÉFIS ET OPPORTUNITÉS pour l'éducation, la recherche et les organisations (10-03-2010)
    Ecrit par : Organisateurs du Colloque Lille 2010
  • SUR LA REPRESENTATION DES PROCESSUS D'AUTO IN-FORMATION DES ORGANISATIONS SOCIALES (06-03-2010)
    Ecrit par : LE MOIGNE Jean-Louis
    Système d'Information - Gouvernance des Organisations Complexes
    l'article introduit et développe la formation du Paradigme Inforgétique (alternatif au Paradigme Energétique) à partir d'une paraphrase d'une célèbre formule de G Bachelard : «Loin que ce soit l'informatisation qui éclaire l'organisation, c'est l'organisation qui illumine l'informatisation ».
  • Politique et école. La dimension anthropologique. (04-02-2010) - Tribune libre publiée le 6 janvier 2010 par le Site : Le Cercle-Psy de « Sciences Humaines » (http://le-cercle-psy.scienceshumaines.com/politique-et-ecole-la-dimension-anthropologique_sh_24792)
    Ecrit par : TARPINIAN Armen
    Communication Confiance - Psychosociologie - Politique de Civilisation et Anthropolitique - Education Formation - Gouvernance des Organisations Complexes - Systèmes Socio Economiques - Science Citoyenneté
    "Pourquoi l'école ne parvient-elle pas à donner à chaque enfant une chance égale de stimuler son désir d'apprendre, de déployer son humanité ?" Pourtant, les expériences de terrain encourageantes ne manquent pas. Plaidoyer pour un projet de société qui veillerait à assurer une véritable éducation psychosociale, et humaniste. Son analyse nous entraîne à comprendre par quelles voies d'action nous pourrions aider notre école à intégrer pleinement sa finalité anthropologique. Ce qui appelle une éducation où savoirs, savoir-faire, savoir-être et savoir-être-ensemble s'apprennent conjointement. Des approches théoriques et de nombreuses expériences de terrain et d'outils existent, mais ils sont, en France, gravement négligés. L'école, « fille et mère de la société », devrait mieux s''interroger sur la contradiction fondamentale entre les valeurs républicaines qu'elle invoque et les valeurs réellement transmises. Armen Tarpinian (en référence à l'ouvrage collectif que nous avions signalé à sa parution, Ecole : changer de cap. Contributions à une éducation humanisante, 2007), propose ici - de façon non exhaustive - huit mesures basiques qui constitueraient « des réponses de fond » à la grande inquiétude et à la souffrance scolaire. Dans cette approche, fondatrice de plus d'humanité, « les Sept Savoirs pour l'éducation du Futur » préconisés par Edgar Morin demeurent des pistes d'or incontournables.
  • DOSSIER MCX Vidéo XXVI : « L'Intelligence de la Gouvernance au Défi de l'Oeconomie » (04-02-2010)
    Ecrit par : RIC MCX (réalisation V. Guilloux)
    Gouvernance des Organisations Complexes - Science Citoyenneté - Systèmes Socio Economiques
    La parution de 'l'Essai sur L'Oeconomie' de Pierre Calame nous a donné une occasion bienvenue pour activer les débats citoyens sur La Gouvernance des Sociétés et des Organisations Humaines. Ce dossier ouvre l'accès aux Enregistrements vidéo de cette Conférence-Débat du Réseau Intelligence de la Complexité Paris) le 25 novembre 2009, présidé par Pascal PETIT, avec des contributions de Pierre CALAME, Edgar MORIN, Dominique GENELOT, Michel ADAM, Ali AIT ABDELMALEK, Jean-Louis LE MOIGNE
  • Conférence aux Semaines Sociales sur les nouveaux défis et nouveaux visages de la solidarité (28-12-2009) - Conférence de Pierre Calame, du 20 novembre 2009, aux Semaines Sociales
    Ecrit par : CALAME Pierre
    Gouvernance des Organisations Complexes
    « Plus un problème est complexe, plus il faut penser avec ses pieds » : argument solide que Pierre CALAME, Président de la FPH a développé dans une « Conférence aux Semaines Sociales sur 'les nouveaux défis et nouveaux visages de la solidarité' », le 20 novembre 2009. Il nous autorise à la publier sous le Site du Réseau. On verra que par sa teneur, elle nous concerne tous.
    « Il serait erroné d'opposer le niveau local, territorial, qui serait celui de l'action solidaire et le niveau mondial qui serait celui de la pensée. Ce serait retrouver les errements du « pensons globalement et agissons localement » qui, sous l'illusion du bon sens, a trop stérilisé la réflexion. La pensée est tout autant nécessaire au niveau local. Plus un problème est complexe, plus il faut penser avec ses pieds car c'est dans la réalité tangible que git la complexité et non à des échelles stratosphériques. Et c'est aussi au niveau global qu'il faut savoir agir et penser. Voilà je crois les nouveaux défis et les nouveaux visages de la solidarité"
  • Dossier Participants au grand atelier 2009 (04-12-2009) - L'INTELLIGENCE DE LA GOUVERNANCE AU DEFI DE L'OECONOMIE(paris 25 XI 09)
    Ecrit par : Fondation pour le Progrès de l'Homme
    Gouvernance des Organisations Complexes
  • À quoi sert l'utopie ? À cela : elle sert à avancer. (13-09-2009) - L'Amérique Latine à nouveau comme laboratoire d'une société solidaire
    Ecrit par : MALAINA Alvaro
    Gouvernance des Organisations Complexes - Systèmes Socio Economiques - Management Stratégique
    A Bogotá, en Colombie se constitue un programme académique du 2° semestre 2009 à l'Universidad Militar Nueva Granada de Bogotá avec le concour de plusieurs Univeristés boliviennes organisé sur le théme 'Edgar Morin Penseur planétaire' : A Malaina nous en donne un bref aperçu.
  • Du fait gestuel à l'empreinte sonore : pour un geste musical (16-05-2009)
    Ecrit par : ANAKESA KULULUKA Apollinaire
    Epistémologie de la Complexité - Gouvernance des Organisations Complexes - Management Stratégique
    S'il est un concept étrange, de plus en plus employé en musique, même pour décrire des figures de l'écriture la plus abstraite- je pense par exemple à un compositeur contemporain comme Ferneyhough -, aussi pertinent en anthropologie qu'en analyse musicale, s'il est un concept par essence transdisciplinaire... c'est bien celui de "geste". Le geste musical est l'un des phénomènes complexes de l'expression humaine et animalière, qui relève de réactions synchrones diverses et variées.
  • Manager en actes ? (20-01-2009) - Réflexions sur le renouvellement de l'intelligence de la gouvernance des organisations complexes à partir de l'observation des managers sportifs
    Ecrit par : FLEURANCE Philippe, PEREZ Sylvie
    Gouvernance des Organisations Complexes - Management Stratégique
  • MEMORIAL GEORGES YVES KERVERN (10-01-2009)
    Ecrit par : LE MOIGNE Jean-Louis
    Risques Urgence Cyndiniques - Ingegno Rationalité et Heuristiques - Gouvernance des Organisations Complexes
    La disparition fin décembre 2008 de Georges Yves KERVERN (X Mines 55), qui fut un des premiers et fidèles compagnons et un des initiateurs de notre itinérance collective en Intelligence de la Complexité dés le debout des années 1990, nous touche tous beaucoup. Il nous laisse les traces précieuses de son intelligence rare, originale, créatrice, et les précieux souvenirs de sa coopérative amitié, chemin faisant. On trouvera dans notre Mémorial, le témoignage de notre gratitude et quelques références de certains de ses travaux qui nous ont particulièrement aidé et qui nous aident toujours.
  • RELEVER LE MEME DEFI : PENSER ET AGIR A LA FOIS (01-11-2008)
    Ecrit par : GENELOT Dominique, LE MOIGNE Jean-Louis
    Politique de Civilisation et Anthropolitique - Gouvernance des Organisations Complexes
  • GERER LA COMPLEXITE ou 'FAIRE AVEC' LA COMPLEXITE ? (13-07-2008) - De 'L'HEURISTIQUE DE LA PEUR'... du Mur de la Complexité à éviter à 'L'HEURISTIQUE DE L'ESPERANCE' ? du Désir d'Humanité se civilisant
    Ecrit par : JL le Moigne, avec de nombreux emprunts à Patrick Viveret
    Science Citoyenneté - Gouvernance des Organisations Complexes
  • UN DÉNI DE COMPLEXITÉ : LA RÉDUCTION DE LA PAUVRETÉ PAR L'ÉCRÉMAGE PAR LE HAUT (31-12-2007) - Pourquoi certains objectifs chiffrés sont contre-productifs
    Ecrit par : TARDIEU Bruno
    Politique de Civilisation et Anthropolitique - Gouvernance des Organisations Complexes
    Notre ami Bruno Tardieu nous a communiqué un texte publié par les ‘Actualités Sociales Hebdomadaires’ fin octobre 2007,  aprés l’annonce par le gouvernement français d’un plan de lutte contre la grande pauvreté. Plan qui, sous prétexte de simplification quantitative, risque de s’avère fort contre-productif par l’effet, usuel hélas, des dénis de complexité. ‘Ne pouvons nous, interroge t il, enrichir l'indicateur pauvre retenu  par le gouvernement pour lutter contre la pauvreté (nombre de gens au dessous du seuil de pauvreté monétaire 60% du revenu médian) ?  La pauvreté est multi dimensionnelle, tout le monde le sait, et choisir un critère simplifiant mènera à des politiques superficielle et pouvant aggraver plus encore la pauvreté des exclus par l’ndicateur’. Interpellation qui mérite de retenir ici notre attention collective. Nous le remercions de nous autoriser à reprendre ici son article en complétant son intitulé. (Ndlr) 
  • Jean-Pierre VAN GIGCH (05-02-2007)
    Ecrit par : Le Moigne JL avec le concours de Janet McIntyre
    Système d'Information - Gouvernance des Organisations Complexes
  • Robert Delorme décrypte la complexité. (10-12-2006) - Sa théorie des systèmes complexes s'applique à la sécurité routière ou aux déchets nucléaires.
    Ecrit par : HENNO Jacques
    Gouvernance des Organisations Complexes - La Modélisation des Systèmes Complexes & Disegno
  • Master recherche - systémique complexe appliquée aux territoires (30-04-2006)
    Ecrit par : ROGGERO Pascal
    Gouvernance des Organisations Complexes
    La chose est rarissime en France mais elle existe bel et bien. On peut y faire des sciences sociales en convoquant Morin, Le Moigne, Barel, Varela, Simon, Von Foerster, etc., en les confrontant aux théories sociologiques et économiques contemporaines. On y forme à un solide pluralisme méthodologique avec notamment une formation à l'approche « systèmes complexes ». C'est à Toulouse, à l'université des sciences sociales.
  • L'obsession de la santé parfaite ne devient-elle pas un facteur pathogène prédominant ? (31-08-2004) - Un autre regard sur les politiques contemporaines des de gouvernance des systèmes se santé
    Ecrit par : ILLICH Ivan
    Gouvernance des Organisations Complexes - Politique de Civilisation et Anthropolitique - Santé et Systèmes Sanitaires
    Jean Pierre Dupuy, dans un article publié récemment par la revue anglophone COMPLEXUS, (Medicine and Power, A Tribute to Ivan Illich, Complexus 2003;1:157-163), attire notre attention sur la dérive quasi suicidaire que nos conceptions des progrès illimités de la science risquent d'imposer aux civilisations contemporaines élaborant leurs politiques de santé. Il illustre remarquablement son argument en nous invitant à réfléchir à partir de quelques-unes unes des méditations provocantes qu'Ivan ILLICH nous a proposées jusqu'à sa disparition le 2 décembre 2002, articles dont on peut retrouver le texte dans des versions françaises sur la toile internet. De bonnes lectures, fort actuelles pour enrichir notre intelligence de la complexité des systèmes de santé.
  • ACTUALITES PROSPECTIVES, ANALYSES CRITIQUES, CHRONIQUES (22-06-2004) - 'Quelle prospective ? A propos de l'éditorial "Pourquoi la prospective" ? '
    Ecrit par : GONOD pierre
    Politique de Civilisation et Anthropolitique - Gouvernance des Organisations Complexes
    Cet article est une réponse à un éditorial d'Hugues de Jouvenel dans la revue Futuribles où il posait des questions de fond de l'état de la méthode prospective face à la complexité. Pierre Gonod y apporte des réponses pour le renouvellement de la culture et de la pratique prospectives. Ce texte a été publié dans la Revue Futuribles. Nous remercions sa direction de nous avoir autorisé à le reproduire.
    Source : Futuribles n°296, avril 2004 55, rue de Varenne - 75007 Paris ? France Tél. : +33 1 53 63 37 70 ? Fax : +33 1 42 22 65 54 E-mail : revue@futuribles.com - Site Web : http://www.futuribles.com
  • LA R&D PROSPECTIVE : ESSAIS (22-06-2004) - Épistémologie, prospective, praxéologie politique
    Ecrit par : GONOD pierre
    Gouvernance des Organisations Complexes
    Les nouvelles commandes sociales requièrent une réévaluation critique de la prospective et un détour par son épistémologie qui soulève la question de la représentation, celle du modèle mental individuel et collectif, de la complexité et ses implications. Cela requiert une autre façon de penser et de faire. Ceci conduit à la représentation du territoire comme système, aux concepts de configuration et de processus, à la temporalisation de ces derniers, et à leur mise en ?uvre. Il s'ensuit un nouveau modèle de relations entre prospective et décision à travers un mécanisme d'imbrication de la Gouvernance, de la participation citoyenne, de la méthode prospective et de la praxéologie politique.
  • La question du rôle de l'Etat pour renforcer ou rétablir la confiance (02-02-2004)
    Ecrit par : Jean-Pierre Dupuy & Henri Prévot : co-animateusr du forum
    A l'initiative du Conseil général des mines , s'est formé un groupe de fonctionnaires, de chercheurs et d'autres personnes intéressées, praticiens de la sécurité, chercheurs en sciences sociales et philosophes .travaillant sur la question du rôle de l'Etat pour renforcer ou rétablir la confiance : " Quelle est a place de la confiance ( "le lien de la société" et quel est le rôle de l'Etat responsable de la sécurité et de la cohésion de notre société ? : Après un an de travail, nous pensons utile d'ouvrir publiquement ce forum de réflexion. Tout d'abord, nous avons voulu rassembler du matériau pour la réflexion. Certes, nous n'avons pas lu tous les livres mais on trouvera des "notes de lectures" assez copieuses de plusieurs ouvrages de référence (voir ci-contre) avec, pour chacun, une courte note de présentation " http://www.cgm.org/Forums/Confiance/ . On trouvera en particulier une note de lecture d'Henri Prévot sur l'ouvrage de Jean-Pierre Dupuy " Pour un catastrophisme éclairé " dans la rubrique : http://www.cgm.org/Forums/Confiance/notes-de lecture/catstrphecl.html
  • Protection sociale et fédéralisme : L'Europe dans le miroir de l'Amérique du nord (17-06-2003)
    Ecrit par : Théret Bruno
    Gouvernance des Organisations Complexes
    Le processus contemporain d'éco-auto-ré-organisation de l'Union Européenne n'est il pas un de ceux qui doivent nous inciter collectivement à « travailler à bien penser » ? Entre Charybde (le souverainisme des Etats-Nations) et Scylla (l'impérialisme fédérant des Etats-Féodaux), ne sommes nous pas capables d'inventer des possibles ? Travailler à bien penser, c'est exercer notre intelligence de la complexité, en élaborant pragmatiquement les outils intellectuels rendant possible et pensable une « politique de civilisation » ? En interprétant la dynamique politique et sociale de l'Union Européenne dans le miroir du fédéralisme original de l'Etat-Providence canadien, Bruno Theret nous propose un tel exercice. Que l'on soit européen ou non, on verra qu'il nous concerne tous : « Complexité : D'autres voies intelligentes sont possibles » Il reprend, pour présenter son étude, le titre de l'ouvrage documenté qu'il vient de publier (Ed. Peter Lang AG, 2002).
  • Complexité : d'autres voies intelligentes sont possibles (02-04-2003)
    Ecrit par : CALAME Pierre
    Science Citoyenneté - Gouvernance des Organisations Complexes - Politique de Civilisation et Anthropolitique
  • Le développement durable en question et en action. (28-02-2003) - Délibération et gouvernabilité des systèmes complexes territoriaux.
    Ecrit par : ROGGERO Pascal, VAUTIER Claude
    Culture et Territoire - Gouvernance des Organisations Complexes
  • Le métier du planificateur: un travail de tissage entre les différentes dimensions de la connaissance et de la praxis (13-02-2003)
    Ecrit par : CUSINATO Augusto
    Gouvernance des Organisations Complexes - Epistémologie de l'Interdisciplinarité
  • Constructing the complexity of the law : towards a dialectic theory (11-02-2003)
    Ecrit par : Ost François, VAN DE KERCHOVE Michel
    Gouvernance des Organisations Complexes - Systèmes Juridiques
  • La recherche adaptée au développement durable (06-06-2002)
    Ecrit par : Legrand Patrick
    Gouvernance des Organisations Complexes
  • La Prospective en mouvements (06-06-2001) - ACTUALITES PROSPECTIVES, ANALYSES CRITIQUES, CHRONIQUES
    Ecrit par : GONOD P.
    Politique de Civilisation et Anthropolitique - Gouvernance des Organisations Complexes
    Le Millénaire a donné lieu à de nombreux travaux prospectifs, il est procédé à leur analyse critique. Ces prospectives se situent dans des horizons divers. La "mouvance prospective" se caractérise à travers des événements et l'évolution des idées. Dans l'analyse des idées, butées et avancées une attention particulière s'attache à un nouveau pôle prospectif : la " prospective du présent. Le renouveau méthodologique laisse entrevoir une "prospective du deuxième âge.
  • H.A. SIMON (15-01-2001)
    Ecrit par : LE MOIGNE Jean-Louis
    Epistémologie de l'Interdisciplinarité - Gouvernance des Organisations Complexes - Ingegno Rationalité et Heuristiques
  • CRITERES ET METHODES POUR L'ACTION DANS UN MONDE COMPLEXE (21-11-1998) - Exposé de Pierre Calame au Grand Atelier MCX
    Ecrit par : CALAME Pierre
    Gouvernance des Organisations Complexes - Science Citoyenneté - Politique de Civilisation et Anthropolitique
  • Pour une réforme de la pensée (25-11-1995)
    Ecrit par : MORIN Edgar
    Gouvernance des Organisations Complexes
  • Dossier IV (02-05-1992) - La modélisation des réseaux pour instrumenter l'ingénierie d'une organisation complexe
    Ecrit par : ORILLARD MAGALI, LATERRASSE J.
    Gouvernance des Organisations Complexes - La Modélisation des Systèmes Complexes & Disegno
  • Dossier I (01-03-1992) - Le pilotage de l'entreprise éco-système complexe
    Ecrit par : AVENIER Marie-José
    Management Stratégique - Gouvernance des Organisations Complexes
  • 1 lien

  • Mars 2010 La reprise imminente des activités du Site de l'Institut International de Recherche, Politique de Civilisation de l'Université de Poitiers proposé par l'atelier-forum MCX N°0
    Gouvernance des Organisations Complexes

    L'annonce de la reprise imminente des activités du Site de l'Institut International de Recherche, Politique de Civilisation de l'Université de Poitiers : L'IIRP, créé en février 2008 sous la présidence d'Edgar MORIN, l'Institut International de Recherche, Politique de Civilisation a pour vocation la mobilisation de la recherche de manière transversale sur les grands défis planétaires. L'IIRPC a choisi d'?uvrer dans trois champs : la biosphère, les représentations sociales et la gouvernance. Implanté en France à Poitiers pour trois ans, l'Institut a inscrit également dans ses missions l'accompagnement . Voir aussi : Au-delà du développement durable: http://crdp3-poitiers.org/angely2007/?page_id=17

  • 45 notes de lectures

  • GOUVERNANCE DES BIENS COMMUNS. Pour une nouvelle approche des ressources naturelles
    Ecrit par : OSTROM Elinor
    Science Citoyenneté - Gouvernance des Organisations Complexes
    Révision pour l'édition française de Baechler Laurent
    Traduction de l'Edition originale : Ostrom, E. (1990). Governing the commons. The evolution of institutions for collective action. Cambridge University Press)
    Editions de Boeck, 2010, ISBN 978 28041 6141 5 , 301 pages

    Note de : FLEURANCE Philippe (Octobre 2010)
  • IS GOD A MATHEMATICIAN ?
    Ecrit par : LIVIO Mario
    Gouvernance des Organisations Complexes - Epistémologie de l'Interdisciplinarité
    Ed. Simon and Schuster , 2009, ISBN 13 978 0 7432 9405 8 , 310 pages

    Note de : BASQUIAT Jean-Paul (Mars 2009)
  • PSYCHOLOGIE CULTURELLE. Le développement cognitif est-il culturel ?
    Ecrit par : TROADEC Bertrand
    Gouvernance des Organisations Complexes - Epistmologies Constructivistes - Management Stratégique
    Editions Belin (Collection « Sup Psychologie »), ISBN 978-2-7011-3389-8, Juin 2007, 276 pages.

    Note de : DEMAILLY André (Novembre 2007)
  • LA RESPONSABILITE SOCIALE DE L'ENTREPRISE, pour un changement de contrat social
    Ecrit par : ROSÉ Jean-Jacques (Dir.)
    Gouvernance des Organisations Complexes - Management Stratégique - Système d'Information
    Préface de Nicole Barthe; Postface de Jean-Louis Le Moigne Éditions de BOECK Coll. Méthodes et Recherches, 2006, ISBN 2-8041-5215-4, 403 pages

    Note de : biausser evelyne (Mai 2007)
  • Complexité de la formation et formation à la complexité
    Ecrit par : CLENET Jean, (Coordination) , POISSON Daniel
    Gouvernance des Organisations Complexes
    Edition l'Harmattan, collection Ingénium, ISBN : 2-7475-9256-1 2005 ? 288 pages

    Note de : DEMAILLY André (Février 2006)
  • HYPERTEXTE ET COMPLEXITE ? Eloge de l'errance
    Ecrit par : FENNICHE Raja
    Gouvernance des Organisations Complexes - Management Stratégique
    Centre de Publication Universitaire, Tunis, 2003, ISBN 9973-37-149-6, 300 p.

    Note de : MAHOUDEAU Julien (Septembre 2005)
  • Pour entrer dans le XXIe siècle
    Ecrit par : MORIN Edgar
    Gouvernance des Organisations Complexes - Politique de Civilisation et Anthropolitique
    Langue : Français Éditeur : Seuil (16 avril 2004) Collection : Points Essai Format : Poche - 400 pages ISBN : 2020638746 Dimensions (en cm) : 11 x 2 x 18

    Note de : LE MOIGNE Jean-Louis (Mai 2004)
  • LES VOIES DE L'OBSERVATION
    Ecrit par : KOHN Ruth Canter, NEGRE Pierre
    Gouvernance des Organisations Complexes
    Ed. L'Harmattan Paris 2003, ISBN : 2-7475-4962-3 . 256 pages . 21? . 138 FRF

    Note de : BAREL Yves (Décembre 2003)
  • PSYCHOTHERAPIE, CULTURE, SOCIETE. L'art d'aider (II)
    Ecrit par : TARPINIAN Armen (ed.).
    Gouvernance des Organisations Complexes
    Revue de Psychologie de la Motivation, Juin 2003, 2001, ISSN 0980 2002, 160 pages

    Note de : MARC Edmond (Septembre 2003)
  • Mission Possible
    Ecrit par : CALAME Pierre
    Gouvernance des Organisations Complexes
    Ed. Lieu Commun. F.P.H.. Paris, 1993.231 p.

    Note de : LE MOIGNE Jean-Louis (Février 2003)
  • An Empirically Based Microeconomic
    Ecrit par : SIMON Herbert A.
    Systèmes Socio Economiques - Gouvernance des Organisations Complexes - Epistmologies Constructivistes
    (edited by P. Tedeschi), Cambridge University Press, 1997, ISBN : 0-521-62412-6, 224 pages

    Note de : LE MOIGNE Jean-Louis (Février 2003)
  • Je suis l'automobile
    Ecrit par : ORFEUIL J.P.
    Systèmes Socio Economiques - Gouvernance des Organisations Complexes
    Ed. de l'Aube, F. 84240. 1994. (Collection DATAR - FPH- Monde en cours). 87 p.

    Note de : LE MOIGNE Jean-Louis (Février 2003)
  • Complexité sociale et politiques publiques
    Ecrit par : PAPADOPOULOS
    Gouvernance des Organisations Complexes
    Ed. Montchrestien. Paris, 1995 (coll. Clefs). 156 pages.

    Note de : LE MOIGNE Jean-Louis (Février 2003)
  • L'Etat au coeur, Le Mécano de la gouvernance
    Ecrit par : CALAME Pierre et TALMANT André
    Gouvernance des Organisations Complexes - Management Stratégique
    Ed. Desclée de Brouwer, Paris 1997, ISBN : 2-220-04054 -2, 212 pages.

    Note de : LE MOIGNE Jean-Louis (Février 2003)
  • Le bal des chômeurs
    Ecrit par : BRAUN A. & H.
    Travail Social - Gouvernance des Organisations Complexes
    éditions Descartes & Cie, Paris, 1999, ISBN 2-84446-007-0, 328 pages.

    Note de : LE MOIGNE Jean-Louis (Février 2003)
  • Le Fédéraliste. La Démocratie apprivoisée
    Ecrit par : BOUVET Laurent & CHOPIN Thierry
    Gouvernance des Organisations Complexes - Politique de Civilisation et Anthropolitique
    Ed. Michalon, Paris 1997, coll. Le Bien Commun, ISBN : 2684186-071 - X. 122 pages

    Note de : LE MOIGNE Jean-Louis (Février 2003)
  • Décisions et Organisations
    Ecrit par : MARCH J.G.
    Auto Eco Organisation - Gouvernance des Organisations Complexes
    Editions d'Organisation (classiques ECO), 1991, 275 p.

    Note de : LE MOIGNE Jean-Louis (Février 2003)
  • Conception et Programmation parobjets
    Ecrit par : FERBER Jacques
    Gouvernance des Organisations Complexes
    (2d. Ed. corrigée) Ed. Hermès, Paris 1991.

    Note de : LE MOIGNE Jean-Louis (Février 2003)
  • Au Bonheur des maths
    Ecrit par : GERARD C.
    Gouvernance des Organisations Complexes
    Editions L’Harmattan, Paris , 2000, ISBN , pages

    Note de : VIOLET Dominique (Février 2003)
  • Systémique et Complexité
    Ecrit par : (Editeur) , ORILLARD MAGALI
    Gouvernance des Organisations Complexes - Intelligence de la Complexité
    Revue Internationale de Systémique. AFCET­DUNOD ­ Paris ­ juin 1990.

    Note de : LE MOIGNE Jean-Louis (Février 2003)
  • 28 ouvrages

  • REINVENTER L'ENTREPRENEURIAT - pour soi, pour nous, pour eux - Préface de Claude Alphandéry

    Ecrit par : ADAM Michel

    Politique de Civilisation et Anthropolitique - Gouvernance des Organisations Complexes
    Editions L'Harmattan, 2009, ISBN 978 2 296 09902 9 - 186 pages

    Décembre 2009
  • ESSAI SUR L'OECONOMIE

    Ecrit par : CALAME Pierre

    Systèmes Socio Economiques - Intelligence de la Complexité - Gouvernance des Organisations Complexes
    Editions charles Léopold Mayer, Paris, 2009, ISBN 978 2 84377 146 0, 602 pages

    Mai 2009
  • La LOGISTIQUE

    Ecrit par : LIEVRE Pascal

    Gouvernance des Organisations Complexes - Eco Systèmes Artificiels
    Editions La Découverte, 2007, ISBN : 978-2-7071-4625-0, 120 pages

    Avril 2007
  • L'INSECURITE ROUTIERE en France dans le miroir de la comparaison internationale

    Ecrit par : DELORME Robert, LASSARE Sylvain

    Systèmes Socio Economiques - Gouvernance des Organisations Complexes
    Edition Les Collections de l'INRETS 2006 ISBN : 2-85782 609 5 256 pages (rapport INRETS n° 261)

    Janvier 2007
  • LA RESPONSABILITE SOCIALE DE L'ENTREPRISE, pour un changement de contrat social

    Ecrit par : ROSÉ Jean-Jacques (Dir.)

    Gouvernance des Organisations Complexes - Management Stratégique - Ethique Processus Téléologiques
    Préface de Nicole Barthe; Postface de Jean-Louis Le Moigne Éditions de BOECK Coll. Méthodes et Recherches, 2006, ISBN 2-8041-5215-4, 403 pages

    Octobre 2006
  • Artisans de démocratie

    Ecrit par : ROSENFELD Jona M. - TARDIEU Bruno

    Travail Social - Science Citoyenneté - Gouvernance des Organisations Complexes
    Éditions Quart Monde/Éditions de l'Atelier, ISBN 2-7082-3346-71998 - 304 pages - 16 X 22

    Août 2006
  • DE LA COMPLEXITÉ DES POLITIQUES LOCALES

    Ecrit par : ROGGERO Pascal

    Culture et Territoire - Gouvernance des Organisations Complexes
    Avant-propos d'Edgar Morin - préface de Daniel Filâtre - Ed l'Harmattan, 2005 ISBN : 2-7475-8137-3 ? ? 288 pages

    Mars 2006
  • L'Association, image de la société... - Le modèle associatif et ses enjeux

    Ecrit par : ADAM Michel

    Science Citoyenneté - Gouvernance des Organisations Complexes - Pragmatique
    Préface de Noguès Henry.  Questions contemporaines - ACTUALITE SOCIALE ET POLITIQUE SOCIOLOGIE éd. L'Harmattan. ISBN : 2-7475-8043-1 - avril 2005 - 256 pages.  2ème édition enrichie.

    Mai 2005
  • La théorie du système général - Théorie de la modélisation

    Ecrit par : LE MOIGNE Jean-Louis

    La Modélisation des Systèmes Complexes & Disegno - Epistmologies Constructivistes - Epistémologie de l'Interdisciplinarité - Gouvernance des Organisations Complexes
    Repris en 2006 de la 4e édition 1994, ISBN 2130465153, avec un PROPOS LIMINAIRE POUR CETTE NOUVELLE EDITION, ré édition de ce livre sous le format dit ?e-book' dans la Collection des CLASSIQUES DU RESEAU INTELLIGENCE DE LA COMPLEXITE , Nombre de pages 360. Accédez à l'intégralité du texte (Taille 5Mo - temps de téléchargement env. 1 minute avec l'ADSL) Cette édition au format e--livre est reprise intégralement sur le site d'entraide des développeurs et professionnels de l'informatique francophones : Developpez.com (http://www.developpez.com ). Le fichier est en ligne à http://jean-louislemoigne.developpez.com

    Juin 2003
  • Dans le Tragique" du Monde"

    Ecrit par : LERBET Georges (†)

    Systèmes Socio Economiques - Intelligence de la Complexité - Gouvernance des Organisations Complexes
    éditions Maçonniques de France, Paris, 2002, ISBN 2 84721 011 3, 190 pages

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  • Les Rêves de la Raison. L'ordinateur et les sciences de la Complexité

    Ecrit par : PAGELS Henri

    Systèmes Socio Economiques - Gouvernance des Organisations Complexes
    Traduit de l'Américain par M. Garène. "The dreams of reason" ­ 1988 - InterEditions. Paris. 1990. 366 p.

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