Notes de lecture

Les notes de lecture sont établies par les membres du Réseau Intelligence de la Complexité.

Que vaut un livre?
"... Un livre vaut à mes yeux par le nombre et la nouveauté des problèmes qu'il crée, anime ou ranime dans ma pensée... J'attends de mes lectures qu'elles me produisent de ces remarques, de ces réflexions, de ces arrêts subits qui suspendent le regard, illuminent des perspectives et réveillent tout à coup notre curiosité profonde..."
P. Valéry (Variété V), O.C. Pléiade I (p. 871)


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  • Stratégie Organisationnelle par le Dialogue

    => Voir la présentation de cet ouvrage dans la bibliothèque du R.I.C.

    Date de l'ouvrage : Octobre 2018
    Ecrit par : FABBE COSTES Nathalie, GIALDINI Laurence, (Direction)

    Préface de Caroline WEBER.  Ed ECONOMICA, 2018, ISBN 978 2 7178 7037 4. 191p.
    Note de : LE MOIGNE Jean-Louis (Octobre 2018)
    « 1998 : La Stratégie Chemin Faisant » - « 2018 : Stratégie Organisationnelle par le Dialogue » …Comment ne pas relier ces deux ouvrages collectifs qui s’affichent sous le même emblème, celui de La Stratégie Organisationnelle associant des contributions dont bon nombre sont rédigées par les mêmes auteurs dont les coordinatrices principales, Marie José AVENIER pour le premier(1998), Nathalie FABBE COSTE pour le second, 2018) ? L’autres lien de ces deux ouvrages est celui de leurs ’terreaux nutritifs. Ils ont germés au fil de travaux des ateliers et des rencontres du Programme Modélisation de la CompleXité associant des praticiens réfléchissants riches d’expériences organisationnelles très diverses, et des enseignants chercheurs attentifs à l’irréductibilité des sciences de l’homme et de la société à des lots de ‘parcelles cartésiennes’ disciplinées défendant leur indépendance ; « Relier, Toujours Relier »

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1998 – 2018, « LA STRATEGIE CHEMIN FAISANT », VINGT ANS APRES

 

Comment ne pas relier ces deux ouvrages collectifs qui s’affichent sous le même emblème, celui de La Stratégie Organisationnelle associant des contributions dont bon nombre sont rédigées par les mêmes auteurs ; dont les coordinatrices principales, Marie José AVENIER pour le premier(1998), Nathalie FABBE COSTE pour le second, 2018) ?

L’autre lien de ces deux ouvrages est celui de leurs ’terreaux nutritifs. Ils ont germé au fil de travaux d’ateliers et de rencontres plus ouvertes du Programme Modélisation de la CompleXité associant des praticiens réfléchissants riches d’expériences organisationnelles très diverses, et des enseignants chercheurs attentifs à l’irréductibilité des sciences de l’homme er de la société à des lots de ‘parcelles cartésiennes’ disciplinées défendant leur indépendance : « Relier, Toujours Relier »

On en retrouve les traces dans les dossiers édités et mis en site peu après ces rencontres (Voir en particulier « Dossier XI », 5e rencontre MCX., Complexité: la stratégie de reliance, 1996, et 6e rencontre MCX. La décision en situation complexe , 1997 pour le premier,  et l’ouvrage AGIR ET PENSER EN COMPLEXITE’ –(D GENELOT et MJ AVENIER,-Coord),  2012), le Dossier MCX 31,  La conduite des organisations contemporaines face au défi de la complexité (28-01-2015) et le dossier des participants de la belle Rencontre organisée par le CERAG – IAE de Grenoble  et le Réseau Intelligence de la complexité  Le 15 Janvier 2015 «  De la Stratégie Chemin Faisant à l'Agir & Penser en Complexité » , organisée en l'honneur de Marie-José AVENIER, Directeur de Recherche CNRS honoraire au CERAG, Rencontre par laquelle se forma la matrice de l’ouvrage STRATEGIE ORGANISATIONNELLE PAR LE DIALOGUE, que Nathalie FABBE-COSTES  &  Laurence GIALDINI (Dir)

Ainsi s’est formé au fil de ces 20 années sans cesse s’ouvrant  et se densifiant par les jeux du ’Faire Ensemble’ (Le ‘Working Together’) cet ouvrage d’une sorte de ‘Common’ qui se veut d’un ‘propos d’étape : L’aventure des praticiens réfléchissants se poursuit, chemin faisant. 

Note de JL Le Moigne

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Au sujet du cahier de lectures du réseau

Le "CAHIER des LECTURES MCX" constitue un des moyens d'action privilégiés par le Programme Européen Modélisation de la Complexité depuis 1991-92.

Il exprime le projet de veille épistémologique que nous proposons, tout en rendant visible la progressive constitution d'une bibliothèque des sciences de la complexité qui se construit dans les cultures contemporaines.

Il ne s'agit pas ici de reproduire le prospectus de présentation ou le résumé établi par les éditeurs, mais de proposer des regards à la fois critiques et constructifs sur des textes qui peuvent et doivent intéresser chercheurs scientifiques et responsables d'organisations attentifs à la complexité de leurs initiatives.

On souhaite que cette veille devienne de plus en plus une entreprise collective, chacun pouvant bien sûr proposer un regard "différent" sur un ouvrage déjà introduit, et mieux encore, faire part de ses propres attentions. Ceci en jouant de son mieux les règles du jeu de l'inter- et transdisciplinarité. La critique disciplinaire pointue dispose de nombre de publications qui la privilégient ; il s'agit ici d'un autre regard : une veille épistémologique qui privilégie la modélisation de la complexité et la pensée complexe.

La reliance des projets du Programme Européen MCX et de l'Association pour la Pensée Complexe va nous permettre d'activer davantage cet exercice d'intelligence de la complexité, intelligence qui se développe en s'exerçant dans de multiples cultures.