Bibliothèque du Réseau

Cette petite bibliothèque présente une collection progressivement mise à jour, rédigés par des membres du Réseau MCX. Chacun d'eux étant accompagné, dans la mesure du possible de quelques indications de contenu et d'une ou de plusieurs notes de lecture.

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  • MANAGER DANS LA COMPLEXITE - Réflexions à l'usage des dirigeants

    Ecrit par : GENELOT Dominique


    Ed Insep-éditions, 4ème édition, 2011, ISBN : 978-2-914006-958, 374 pages « Ce livre est devenu un ouvrage de référence. La nouvelle édition est actualisée avec une prise en compte de tendances nouvelles, de thèmes d'actualité. Les exemples, les illustrations ont été en grande partie renouvelés. C'est donc une nouvelle édition profondément remaniée.   Les menaces qui s'accumulent sur notre planète appellent d'urgence de nouveaux modes de management et de gouvernance. Ce livre montre bien dans quelle direction aller. Ces idées novatrices sont en train de progresser comme en témoigne le succès des livres d'Edgar Morin. » (NdE)


    Décembre 2011
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      Présentation de l'éditeur Les défis croissants de la complexité et les menaces qui s'accumulent sur notre planète appellent d'urgence de nouveaux modes de management et de gouvernance. Pour l'essentiel, les méthodes d'organisation et de conduite des entreprises que nous utilisons aujourd'hui ont été élaborées dans leurs fondements il y a plus d'un siècle, sur les principes de la science classique, mécaniste et déterministe. Aujourd'hui ces méthodes dérapent, nos modèles économiques s'avèrent brutalement obsolètes devant les explosions technologiques et nos systèmes de gouvernance montrent des failles béantes devant les assauts de la mondialisation. Face à la complexité croissante nos rationalités classiques sont inopérantes. Ce livre nous invite à renouveler nos cartes mentales et à recourir aux ressources de la "pensée complexe" pour faire face à ces nouveaux défis. Il a été conçu spécifiquement pour les dirigeants et poursuit deux ambitions :

      ·      La première est d'éclairer le concept de complexité, de faire découvrir, de façon dense et rigoureuse, en quoi les apports des "sciences de la complexité" renouvellent totalement nos façons de penser et nous ouvrent la possibilité de concevoir l'entreprise autrement.

      ·      La seconde est de proposer aux responsables de nouvelles conceptions et méthodes dans le domaine du management, de l'organisation, de la stratégie, de la gouvernance, de l'innovation, élaborées sur ces nouveaux fondements et s'avérant plus pertinentes en univers complexe que les méthodes traditionnelles.

      Cet ouvrage, dont la 4ème édition a été entièrement mise à jour, fait référence en matière de management en univers complexes.

      Sommaire de l'ouvrage

      Préface de Jean-Louis Le Moigne

      Première partie : Qu'est-ce que la complexité ?

      ............. Chapitre 1 : La complexité, défi majeur de notre temps ............. Chapitre 2 : La pensée se libère du conditionnement de la science classique               Chapitre 3 : Les caractéristiques de la complexité : le premier niveau de complexité               Chapitre 4 : La représentation de la complexité : le deuxième niveau de complexité               Chapitre 5 : La construction de la réalité : le troisième niveau de complexité

      Deuxième partie : Organiser et manager dans la complexité

                    Chapitre 6 : L'art de l'organisation en univers complexe : distinguer et articuler des logiques différentes

                    Chapitre 7 : Information, communication et connaissance :  les clefs du pilotage des systèmes complexes

      ............. Chapitre 8 : La complexité du management des hommes

                    Chapitre 9 : Vers de nouvelles conceptions de l'organisation

                    Chapitre 10 : De nouvelles méthodes d'organisation, plus pertinentes en univers complexe

                    Chapitre 11 : Complexité, stratégie et conduite du changement

                    Chapitre 12 : Manager l'innovation : un processus complexe 

                    Chapitre 13 : Dix conseils pour manager dans la complexité



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