Le partiel, le partial et le parcellaire

Ce processus transdisciplinaire d'intelligibilité des phénomènes perçus complexes, déployé par les auteurs pour aborder l'entreprise et le management, les a finalement conduits à explorer neuf thèmes causalement inséparables : perception, référentiel, réalité, relativité, humain, organisation, entreprise, management, évaluation.

Préface d'Edgar MORINEditions Opéra, Nantes, 2015, ISBN 978 235370 208 4, 194 pages

Présentation de l'ouvrage

PRESENTATION DE L’EDITEUR

Pour beaucoup d'observateurs, l'entreprise et le management relèvent légitimement d'une lecture complexe tant ils confrontent à des phénomènes à multiples facettes imbriquées dans les sphères économiques, écologiques et sociales. Vouloir les saisir intellectuellement sans les mutiler suppose alors une pensée à la fois de prise en compte et de dépassement des démarches analytiques ou disciplinaires.

Cette pensée de la complexité engage pour les auteurs du livre une démarche d'analyse ternaire transdisciplinaire dite trialectique. La transdisciplinarité, associée à la complexité attribuée aux phénomènes observés, n’est pas un multiple de la disciplinarité. Elle s'ancre dans un processus de production de connaissance original qui la rend accessible.

Ce processus transdisciplinaire d'intelligibilité des phénomènes perçus complexes, déployé par les auteurs pour aborder l'entreprise et le management, les a finalement conduits à explorer neuf thèmes causalement inséparables : perception, référentiel, réalité, relativité, humain, organisation, entreprise, management, évaluation. Une intelligence ternaire de la complexité apparaît plus que jamais nécessaire pour saisir ce qui se joue dans le monde d'organisations que nous habitons.