Bibliothèque du Réseau

Cette petite bibliothèque présente une collection progressivement mise à jour, rédigés par des membres du Réseau MCX. Chacun d'eux étant accompagné, dans la mesure du possible de quelques indications de contenu et d'une ou de plusieurs notes de lecture.

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  • Présentation de l'éditeur (traduit de l'anglais*) « Aujourd'hui, dans le monde scientifique, nous sommes poussés à présenter nos idées dans des articles de revues  courts et de haute qualité. Il devient ainsi de plus en plus difficile de se consacrer à un projet s'étendant sur plus d'une décennie pour produire un livre d'importance fondamentale. Robert Delorme a pu le faire et le résultat est un rare et merveilleux travail d'érudition. Ce livre deviendra la référence clé dans le domaine des systèmes économiques complexes. Il offre un traitement complet et systématique de la complexité. La littérature disponible dans ce domaine est bien couverte et chaque contribution importante est évaluée clairement du point de vue de l'approche de la « complexité profonde » développée par Robert Delorme. Le livre est imposant, mais c'est le produit de beaucoup d'années de travail et il y a peu de doute qu'il restera la référence clé pour de nombreuses années. C'est un livre profondément innovateur. » John Foster, Université du Queensland, Australie

    Dans ce travail innovant, Robert Delorme explore en détail l'incertitude radicale (irréductible à des probabilités numériquement mesurables) et l'ignorance en économie, dans le management et dans les sciences sociales, au moyen d'un cadre d'analyse alternatif systématiquement construit.  L'incertitude radicale et l'ignorance sont traitées dans ce livre unique comme des cas de « complexité profonde » (des situations problématiques tellement « mal structurées » qu'elles ne peuvent être saisies avec les concepts et outils traditionnels de la science). Prenant appui sur les travaux de Herbert Simon, Heinz von Foerster et John von Neumann, l'auteur développe un cadre alternatif qui ne rejette pas mais limite et subsume le cadre classique sous un cadre d'analyse plus large. Le produit de cette approche nouvelle est la « complexité profonde effective ». Elle recouvre trois aspects : un cadre alternatif, qui offre une réponse à la question des implications de l'incertitude radicale pour le raisonnement scientifique ; une théorie behaviouraliste des situations profondément complexes; et un système de décision et action en situation profondément complexe. Robert Delorme apporte une ressource précieuse pour les chercheurs et les enseignants dans le domaine de l'économie et du management, et plus largement dans tout domaine exposé à l'incertitude radicale et à l'ignorance. Ce travail intéressera également les décideurs et responsables politiques en raison de ses applications pratiques incluant la politique économique structurelle, la sécurité des transports et la sécurité  industrielle. * voir la version originale en anglais

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    SOMMAIRE

    Préface Remerciements  -I- Expérience Chapitre 1   Heuristique 1.1    Introduction 1.2    Une expérience de complexité profonde 1.3    La construction d'un chemin 1.4    Conclusion Chapitre 2   Originalité 2.1    Introduction 2.2    L'hypothèse de complexité profonde ancrée (CXPA) 2.3    La complexité profonde en théorie économique 2.4    La complexité profonde en théorie du management 2.5    Autres sources et formes transdisciplinaires 2.6    Conclusion  -II- Modélisation Chapitre 3   Relativité 3.1    Introduction 3.2    La complexité n'est pas propre aux objets 3.3    La question de la subjectivité 3.4    Mesure et irréductibilité 3.5    L'irréductibilité endogénéisée 3.6    Huit dimensions élémentaires de la complexité 3.7    D'un objet complexe à une situation complexe 3.8    Conclusion Chapitre 4   La complexité profonde comme produit 4.1    Introduction 4.2    Une irréductibilité quantitative 4.3    La neuvième dimension 4.4    Une irréductibilité qualitative 4.5    Conclusion Chapitre 5   La complexité profonde comme processus 5.1    Introduction 5.2    Un processus imbriqué 5.3    Cinq principes d'organisation 5.4    Conclusion : la notion CX5 de complexité Chapitre 6   Généralité 6.1    Introduction 6.2    A la recherche d'une fondation pour  CX5 6.3    L'autonomie de CX5 6.4    De l'autonomie à la reconnaissance de situation 6.5    La mise en oeuvre de la complexité profonde 6.6    La Complexité Profonde Effective (CXPE ou CX6) 6.7    Conclusion -III- Opérationalité Chapitre 7   Synthèse 7.1    Introduction 7.2    Les morceaux recollés du puzzle 7.3    La triple nature de la Complexité Profonde Effective 7.4    La Complexité Profonde Effective et le monde extérieur Chapitre 8    Applications 8.1    Introduction 8.2    La gouvernance de la sécurité routière 8.3    Les problèmes économiques contemporains 8.4    Conclusion Conclusion générale Références bibliographiques Index analytique

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